Vom Marktführer zum Innovator

„Konkret heißt das“, erklärt Spirig, „dass V-ZUG sich bis 2033 schrittweise auf etwa 40 Prozent der Fläche verkleinern wird.“ Stattdessen wächst mit dem Tech-Cluster hier bereits heute ein neues Ökosystem, in das immer mehr fachverwandte Unternehmen, Start-ups, technische Schulen sowie Dienstleister und Gewerbevertreter integriert werden. Sämtliche Akteure sollen hier miteinander vernetzt arbeiten, voneinander profitieren, Ressourcen teilen und damit nicht zuletzt ein Klima der Innovation fördern. Dazu gehört auch, dass die Arbeit für die rund 1.000 Mitarbeitenden vor Ort gesichert ist und damit ihre hohe Fachkompetenz. Durch Wohnraum auf dem Gelände sollen Beschäftigte es auf Wunsch nah und komfortabel haben.

Komplexe Zusammenhänge einfach machen – das Credo in der Produktion ist dasselbe wie für die fertigen Geräte. Sie sollen sich unkompliziert in den Alltag der Nutzerinnen und Nutzer fügen und Mehrwerte bringen, die früher der Profiküche vorbehalten waren. Ein prominentes Beispiel dafür ist der „Combi-Steamer“ von V-ZUG, eine Kombination aus Steamer, Backofen und zum Teil auch Mikrowelle. Früher wäre ein solches Gerät lediglich in der gehobenen Gastronomie zu finden gewesen. Doch anders als andere Hersteller hat V-ZUG es geschafft, das professionelle Niveau auch für zuhause zu ermöglichen. „Um Entwicklungen wie diese weiter voranzutreiben und wirklich innovativ zu sein, ist der Cluster mit seinen gebündelten Kapazitäten genau die richtige Lösung“, ist Spirig überzeugt.

Obwohl sich mit der Vision 2033 die Kapazitäten in der Produktion von V-ZUG verdoppeln sollen, wird der ökologische Fußabdruck etwa gleichbleiben. „Der Schlüssel liegt in der Vertikalisierung, der erhöhten Automatisierung und den immer effizienteren Produktionsprozessen“, sagt der CEO. Eine Mammutaufgabe, die bereits mitten in der Erfüllung ist. Doch Spirig, der kein Freund von wohlfeiler Werbesprache ist, betont: „Was wir uns hier leisten, ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit.“ Allzu knapp und teuer sind Industrieflächen schon heute, und allzu stark wird die verfügbare Fläche weltweit weiter sinken. Außerdem soll die Stadt ja vor allem ein Lebensraum für Menschen sein, weshalb durch die in die Höhe ausgerichtete Bauweise keine grüne Wiese für das Projekt leidet. Stattdessen gliedert sich das Areal in die historischen nachbarschaftlichen Strukturen ein.

Doch der Tech-Cluster wäre weniger visionär, würde er die Vernetzung nicht auf mehreren Ebenen vorantreiben. So sorgt die Erzeugung von Kälte und Wärme aus dem Seewasser aus dem nahe gelegenen Zuger See dafür, dass erneuerbare Energien gewonnen und saisonal gespeichert werden können. Das gemeinsame Glasfasernetz und eine Cloud wiederum genügen den höchsten Standards in der Datenverarbeitung. Schließlich sollen auch Megatrends wie Cleantech, Sensorik und Simulationstechnik hier Einzug halten.

Was für V-ZUG hingegen kein Trend ist, ist Nachhaltigkeit. Und zwar aus dem simplen Grund, dass das Thema für das Unternehmen schon eins war, als es vor rund einem Jahrhundert noch als „Verzinkerei“ firmierte, worauf das „V“ im Namen bis heute hindeutet. Dennoch war 2020 ein Schlüsseljahr für die Nachhaltigkeit des Unternehmens: weil erstmals gelang, was in Zukunft zum neuen Standard werden soll, nämlich die CO₂-Emissionen vollständig zu kompensieren. Zur Vision 2033 gehört es, durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Anlagen netto auf null Ausstoß zu kommen.

„Wir sind gut darin, uns neuen Gegebenheiten anzupassen“, fasst es Spirig zusammen. „Durch viele Innovationen im Kleinen wollen wir Schritt für Schritt die Innovation im Großen bewirken. Das war in der Geschichte von V-ZUG immer wieder der Fall, und das ziehen wir auch jetzt durch.“ So bleibt es kein Widerspruch, dem Zeitgeist gerecht zu werden und seine Wurzeln zu bewahren.

Parallel zur Entstehung des regionalen Tech-Clusters läuft die Internationalisierung der smarten Küchen und Haushaltsgeräte bereits auf Hochtouren. Noch dieses Jahr öffnen Flagshipstores in Moskau, London und Paris, weitere stehen in den Startlöchern. Wie sich regionale Werte und solides internationales Wachstum strategisch vereinbaren und gestalten lassen, darüber erfahren Sie alles im nächsten Teil unserer Serie „Zukunftshandwerk“.